Изготовитель головных уборов Nais из Карачаево-Черкесии начал внедрять принципы бережливого производства. Это позволит компании сократить время изготовления продукции, затраты, а также повысить эффективность работы сотрудников. Об этом рассказал собственник компании Расул Тохчуков. Он подчеркнул, что главным образом новый подход позволит снизить потребность в дополнительных сотрудниках. Сейчас в России бум производства товаров легкой промышленности, и найти работников достаточно сложно, уточнил он.
По его словам, до сих пор предприятие работало неэффективно: например, одна швея в течение своей смены могла несколько раз отлучаться со своего рабочего места для того, чтобы завершить изготовление одной единицы изделия. Например, ей было нужно подняться на второй этаж, а также переходить в другое помещение, где располагалось необходимое оборудование. Сотрудница теряла в три раза больше времени на изготовление товара, чем сейчас. Дело в том, что компания уже перевела все станки со второго этажа на первый, а также разрушила на заводе лишние стены.
Плюс к этому весь цикл производства одной единицы продукции собран в так называемую ячейку, которая располагается по контуру буквы «и». То есть фактически начало изготовления товара находится недалеко от окончания технологического процесса, что позволяет сотрудникам практически не передвигаться по площадке.
Этот подход позволяет в разы сократить время работников, которые они затрачивают на производство одной единицы продукции. По оценкам Расула Тохчукова, показатель производительности увеличится в два раза после того, как все процессы будут настроены окончательно. Соответственно, ожидается и рост объема производства. Сейчас выпуск компании составляет около 500 тыс. изделий в год.
